20-12-2004
Иван КолпаковBusiness-Class (Пермь)

Параметры новорожденной ТГК-9 пока устраивают всех, хотя миноритарии настаивают на ускорении процессов приватизации компании.

Расширение процессов реформирования российской энергетики вширь и вглубь лишь усилило вокруг них обстановку «неоднозначности». В 2004 году изменения, происходящие с региональными структурами РАО «ЕЭС» и самой головной компанией, стали, фактически, необратимыми. При этом активно заявили о своих интересах, как тактических, так и долгосрочных, многие миноритарии РАО, намеренные превратиться из стратегических акционеров в основных. В то же время обстановка на «фронте» меняется постоянно: от одного собрания акционеров к другому, а Прикамье оказалось в авангарде реформируемой энергетики.

Ставим единицу

Совершенно новым форматом работы для отрасли стали так называемые «Бизнес-единицы». В ту, что под номером 1, вошло и «Пермэнерго», а возглавил ее член правления РАО Михаил Абызов, предъявляющий весьма строгие требования к топ-менеджерам АО-энерго и ставший одним из «моторов» стремительных изменений, происходящих с компаниями, входящими в это структурное подразделение «ЕЭС». (О «строгих требованиях» можно было судить по напряженному графику энергосаммита Бизнес-единицы 1, проходившего две недели назад в Демидково). В РАО считают, что основным показателем деятельности этой управленческой структуры должно стать высокоэффективное управление всеми энергокомпаниями и активное содействие их тесному партнерству. В качестве основы определено ужесточение сроков на оперативные решения тех или иных производственно-экономических задач в деле реализации бизнес-планов компаний. Внутри Бизнес-единицы запущено 6 пилотных проектов по нескольким направлениям. В том числе в «Пермэнерго» и на Новочеркасской ГРЭС внедряют новый принцип формирования современного инвестиционного процесса.

Формирование Территориальной генерирующей компании №9, объединяющей генерирующие мощности «Пермэнерго» и «Свердловэнерго», ведется Бизнес-единицей совместно с «Комплексными энергетическими системами» (КЭС). По мнению заместителя генерального директора КЭС, члена совета директоров ТГК-9 Алексея Глущенко, на данном этапе деятельность руководства управленческого подразделения РАО «ЕЭС» можно оценить «достаточно положительно»:

— Единственное, что на сегодняшний день непонятно, – это стратегические приоритеты на 5-7 лет по управлению бизнес– единицей. Мы видим горизонт планирования год-два: выстраивание эффективного управления с вновь создаваемыми ОГК (оптовыми генерирующими компаниями), ТГК (территориальными генерирующими компаниями). В данном случае этот год – переходный, в следующем бизнес– единица 1 будет отходить от управления сетевыми и магистральными компаниями, концентрируя свою работу на генерации. Так что уже в следующем году можно будет наиболее полно судить о менеджменте бизнес–единицы 1, исходя из результатов операционного управления генерирующими компаниями: управления издержками, получения доходов. Нам бы хотелось совместно с бизнес-единицей наметить нормальные контуры управления генерирующими компаниями.

Место генерации

«Территориальная генерирующая компания №9» юридически появилась на свет всего полторы недели назад. Вокруг ее формирования также было сломано немало копий. Вопросы вызывали не только стратегические проблемы развития структуры, но и то, каким образом будут представлены интересы основных и стратегических акционеров, региональных властей. В совет директоров компании вошли четыре представителя РАО, 3 представителя КЭС, одно место досталось гендиректору ТГК Валерию Родину, одно – независимому Дмитрию Штыкову и еще по одному – представителям от регионов. Таким образом, был соблюден некий баланс интересов. «Считаем, что на этом этапе интересы КЭС соблюдены», – отметил в интервью «bc» г-н Глущенко. В настоящее время происходит проработка вариантов схемы управления компанией с учетом того, что она начнет свою работу с апреля 2005г. В КЭС считают, что оставшиеся три месяца следует потратить именно на формирование управленческого контура, прорисовывание бизнес-процессов, оценку экономической эффективности деятельности компании в 2005 году. В целом, миноритарии называют нынешний совет директоров не «компромиссным», а «целевым». «Это, действительно, тот состав, который позволит сформировать единые подходы РАО ЕЭС как основного акционера и КЭС как стратегического акционера, администрациям реализовывать свои права и отстаивать интересы при управлении ТГК, учитывая, что тепловая энергетика носит социально-ориентированный характер. Это не столько компромиссный, сколько целевой вариант», – отметил А. Глущенко.